必威体育平台-IT资讯网必威体育平台-IT资讯网

三层要点总结:互联网产品经理方法论

产品经理做产品的过程是“针对用户痛点,紧扣商业目标,结合人性特点和细分用户群体的消费心理学,通过产品对其行为进行引导,达成每个环节的业务诉求”。

三层要点总结:互联网产品经理方法论

古人说,上人用道,中人用术,下人用力。道是讲人为什么而活着,术是人为了活着而采取的办法,做人的境界是道,做人的技巧是术。以道为原则,以术为方法,内外兼修。

自带“经理”二字的产品经理岗位,从一说出口就自带光环。“咦,你竟然是个经理”,“不是的,这只是一个岗位的全名称”,尴尬笑。这么“高大上”一个岗位,源源不断的新鲜血液注入,学校没开设任何一门课程与之对口,市面上没任何一本书籍教你如何去做产品,从而导致了市面上不缺产品经理,只缺优秀产品经理现状。

从实习开始到现在,我一直在思考产品经理应该具备什么样的知识体系架构,并不断的去尝试总结,直到今天,结合自己这一路的升级打怪,同时和多名资深的产品交流后,整体上又有一个全新的认知。

想通之后,发现产品经理需要的三层要点和古人的道与术不谋而合,内心激动。或者应该这样说,不仅仅是产品这个岗位这样,其他的岗位也许也是如此,关键在于每个人是否真的理解到位。

第一层 :产品的道,培养业务sense

万事万物皆商业,商业离不开行业,行业离不开模式,模式离不开业务。

很多人都会关注虎嗅网、人人都是产品经理这样的资讯平台,以了解最新行业趋势,当年我也这样硬性要求自己,每天必须去关注这些,知道谁收购了谁,谁和谁在补贴大战。

其实人的精力是有限的,资讯每天有,了解是你博闻广识,不了解其实也不会产生实质影响,因为这些对于你本身的产品能力不会有直接的提升,但自己所处的行业必须要清晰知道。

比如我做电商,不深入了解抖音短视频的行业动态,不会有多大关系,但不了解淘宝京东的模式就完全说不过去;我做海外支付,不了解当地支付金融局面,也说不过去,会直接影响我后续做需求的判断力。

作为产品经理,视野的最高层面是理解宏观经济和自己所在行业的本质,洞察行业现状和趋势,商业逻辑变现原理,理解消费大环境和消费者,才能居高临下地看到未来。

京东自营模式,淘宝平台模式。京东自采自卖,商品成本加毛利,赚取用户的钱为盈利点,淘宝以促进商家成交收取商家手续费,赚取商家的钱为盈利点。所以京东花大力气做购物体验,自建仓库和物流,让用户更快更多的购买;淘宝的各种商家营销工具,店面装修,层出不穷。

我理解的业务sense从此来,在这一环节中体现。当对自己定位不同,你的关注点和精力就不同。

我和刘老师聊到一个很有意思的话题,我说,唐韧老师好像倾向做点自媒体,知识星球变现,线下粉丝见面活动,社群维护,公众号文章更新频率很高,基本上每天一更,你也写书出书,但你文章更新的频率好像不太高。

我说,您以后的职业规划是?你觉得对于您当前阶段来说,最缺的是什么呢?

他回答说,最缺的是管理业务团队的经历,想花更多的时间了解业务,了解商业模式,了解东南亚市场行情和用户。职业规划以后是往商业上靠近。所以你看,一个人想要什么,他的具体行动就会不同。

回归到我们聊的产品上来,业务模式如何,就决定一个公司的战略重点是什么,你才知道在公司做什么业务和做哪个具体的需求是有价值的,ROI是最高的。如果你的需求价值总是判断不准,可能你的视野还太低,需要再上升一个层次来看整个事情,跳出产品看业务。你还敢不关注整个公司的业务线和布局,只做自己那一点产品功能吗?

所以你发现了吗?有时候你做不好一件事情,是因为必需具备的一些能力,你还没拥有,欠些火候,直接跳级,结果自然不好。

这让我又想起一件有意思的事情,在《九阴真经》中,九阴白骨爪叫“九阴神爪”,使用时“五指发劲,无坚不破,摧敌首脑,如穿腐土。”梅、陈二人学不到《九阴真经》上半部中养气归元、修习内功的心法,但凭己意,胡乱揣摩,不知“摧敌首脑”是攻敌要害之意,以为是以五指去插入敌人头盖,又以为练功时必须如此,硬是把上乘武功练到了邪路上。

道是讲人为什么而活着,产品上的道是讲你为何要做这个产品,做这个需求。

第二层:产品的术,具备好的工作方法

热门标签

友情链接